Qual porcentagem (financeiramente) deve ser paga com salários sem fins lucrativos? Quanto as organizações sem fins lucrativos devem permitir que seus funcionários recebam dos presentes e doações que chegam?
Respostas
11/21/2024
Albertson Schwabe
Sejamos claros: qualquer organização sem fins lucrativos DEVE ter um orçamento. Não é "o seu" dinheiro que você está gastando. E é o conselho de administração dessa organização sem fins lucrativos que aprova seu orçamento. (Porque são independentes - no sentido de que eles próprios não recebem nenhuma compensação e porque têm a autoridade final.)
Dito isso, eu concordo com Joe Garecht que você paga o melhor salário possível para as melhores pessoas possíveis, para que sua grande visão possa realmente acontecer.
Mas a visão custa de outras maneiras além de salários (aluguel, seguro, material de escritório, transporte ou despesas de viagem etc.), sem mencionar as despesas de angariação de fundos e marketing e o pagamento de um contador e auditor, que não recebem salário.) É por isso que você precisa um orçamento para definir tudo. A maioria das organizações sem fins lucrativos é executada em um ano fiscal de 12 meses e aprova um orçamento para o próximo ano fiscal antes do início. Eles precisam descobrir da melhor maneira possível (não é fácil para as jovens organizações sem fins lucrativos) como pagam antecipadamente por tudo, incluindo salários.
O planejamento casual e as grandes esperanças ("encontraremos o dinheiro em algum lugar") não pagam bem os salários; portanto, os salários precisam ser calculados com realismo. Não é uma questão de os funcionários "receberem" os presentes que chegam, porque isso não depende deles. E, a menos que os presentes sejam restritos (presente destinado especificamente a pagar por uma bolsa de estudos ou por um novo prédio, por exemplo), é para isso que servem os presentes: manter o programa funcionando, pagar salários e cobrir despesas. Portanto, cabe a cada organização determinar como fazer isso e qual porcentagem deve ser aplicada aos salários.
Não conheço nenhum limite de tempo. Mas, na época, Stafford Loans e Pell Grants tinham limites superiores em relação à ajuda concedida por semestre matriculado. O oficial de ajuda financeira da sua universidade deve poder fornecer quantidades exatas de ajuda financeira a que programas você pode se qualificar.Há também a conta GI, que foi aumentada de US $ 50 mil para 200 mil (sob Obama). Você deve...
Dito isso, eu concordo com Joe Garecht que você paga o melhor salário possível para as melhores pessoas possíveis, para que sua grande visão possa realmente acontecer.
Mas a visão custa de outras maneiras além de salários (aluguel, seguro, material de escritório, transporte ou despesas de viagem etc.), sem mencionar as despesas de angariação de fundos e marketing e o pagamento de um contador e auditor, que não recebem salário.) É por isso que você precisa um orçamento para definir tudo. A maioria das organizações sem fins lucrativos é executada em um ano fiscal de 12 meses e aprova um orçamento para o próximo ano fiscal antes do início. Eles precisam descobrir da melhor maneira possível (não é fácil para as jovens organizações sem fins lucrativos) como pagam antecipadamente por tudo, incluindo salários.
O planejamento casual e as grandes esperanças ("encontraremos o dinheiro em algum lugar") não pagam bem os salários; portanto, os salários precisam ser calculados com realismo. Não é uma questão de os funcionários "receberem" os presentes que chegam, porque isso não depende deles. E, a menos que os presentes sejam restritos (presente destinado especificamente a pagar por uma bolsa de estudos ou por um novo prédio, por exemplo), é para isso que servem os presentes: manter o programa funcionando, pagar salários e cobrir despesas. Portanto, cabe a cada organização determinar como fazer isso e qual porcentagem deve ser aplicada aos salários.