Porque você não apenas tem recursos, você precisa disponibilizá-los para uso.

Em resumo: fornecendo centenas de milhares de soldados em um continente é pesadelo difícil e pode levar anos para acertar.

A União possuía um grande número de fábricas, matérias-primas, uma infraestrutura de transporte flexível e uma vantagem de mão de obra decidida. Mas para Acesso tudo isso, você precisa se envolver em um maciço expansão burocrática.

O Departamento de Guerra durante a Guerra Civil, atualmente o local do moderno Edifício do Tesouro. Era um prédio de escritórios enorme para a época e abrigava o único escritório de telégrafo na capital dos EUA.

Vamos pegar o uniforme de um soldado da União: você tem botas, cintos, calças, uma túnica, o kepi, cartuchos (e caixa de cartuchos), uma caixa de boné (e bonés), sua baioneta, bainha de baioneta, rações padrão, uma cantina , sua mochila e seu rifle. E isso é tudo que eu pude imaginar do alto da minha cabeça.

O exército da União às vésperas da Guerra Civil foi muito pequeno-pouco mais de 16,000 homens para todo o país. Os contratos atuais teriam No Way produzir o suficiente para fornecer 500,000.

A expansão do exército da União foi um empreendimento massivo e que criou importantes problemas de suprimento. De um modo geral, a princípio o Departamento de Guerra chutou a lata no caminho e mandou que quem levantasse a unidade os abastecesse totalmente. As unidades às vezes tinham descontroladamente equipamentos diferentes - até armas diferentes - o que dificultava o reabastecimento. Mas, eventualmente, essas tropas tiveram que ser equipadas de acordo com um padrão e o governo federal assumiu o controle do suprimento.

Como uma ilustração muito básica, vamos pensar na autorização inicial do Congresso para 500,000 homens em 1861. A história da oferta será muito mais complexa do que isso, mas, novamente, estamos apenas ilustrando as dificuldades.

Para cada um desses 500,000 homens, você precisará de tudo o que subi acima. Você precisa contratar fabricantes de botas industriais para produzir botas de 500,000 pares em um curto espaço de tempo - ninguém tem esse tipo de capacidade; portanto, você precisará contratar isso para centenas de pequenos produtores. E então você precisará deles para produzir mais, porque as botas se desgastam. Você precisará de centenas a mais para produzir as calças, as túnicas e o kepi. Centenas de outras para produzir os cintos, as caixas de cartuchos, as caixas de boné e as mochilas. Você precisará de armeiros para produzir bolas, cartuchos e bonés. Você precisará de outras preocupações para produzir as baionetas e as bainhas de baioneta. Você precisará contratar produtores de alimentos suficientes para obter rações suficientes para alimentar idealmente 500,000 homens por um longo período de tempo. Você precisará estabelecer armaduras com capacidade de produção suficiente para produzir centenas de milhares de rifles.

Veja tudo o que esse cara está vestindo? Você tem que encontrar pessoas para fazer tudo isso. Vezes 500,000. E mais ainda porque o equipamento está perdido e desgastado. Que significa tudo até a fivela do cinto.

Um único soldado pode aparecer no campo de batalha com algo como equipamento produzido por dez empresas diferentes, todas contratadas por um governo que não havia planejado nenhum tipo de expansão militar até alguns meses atrás.

Que sozinho é um empreendimento maciço e requer uma enorme burocracia para acompanhar e organizar.

E então você tem que realmente ter esses produtos para os soldados. Não adianta se as botas da McBootface And Sons Co. estiverem em um armazém em algum lugar de Indiana ou Massachusetts - você precisará transportá-las. Então você tem que negociar com as empresas ferroviárias: taxas, horários, uma possível expansão de pessoal. E não era como a Amtrak hoje, havia muitos transportadoras ferroviárias menores e maiores, cada uma operando em várias regiões.

Ferrovias nos EUA pré-guerra Você precisaria ter pessoas lidando com os horários de trens e pátios de todos os principais centros de trânsito do país sob seu controle, negociando o grande número de empresas ferroviárias independentes, garantindo sua cooperação e agendando remessas de suprimentos entre cidades para os depósitos de suprimentos da linha de frente.

Novamente, como uma ilustração (simplificada): você precisa equipar um regimento (1,000) homens para lutar. Você pode ter suas botas produzidas em Ohio, suas calças produzidas em Nova York, suas camisas e túnicas produzidas na Pensilvânia, seus rifles produzidos em Massachusetts, suas mochilas, sacolas de cartuchos e bolsas de boné produzidas em Illinois. Suas baionetas podem ter sido produzidas em (digamos) Rhode Island.

Você tem que pegar todos disso para onde o regimento está reunido atualmente - digamos, Nova York. Você teria que providenciar para que as botas chegassem a Cincinnati, certifique-se de que sejam trocadas de um trem local para um trem de longa distância, mande as botas para Baltimore, possivelmente as descarregue e recarregue em outro trem, peça-as enviado para o norte para a Filadélfia, possivelmente trocando de trem novamente e depois os levando para Nova York. Você precisaria comprar camisas e túnicas de qualquer lugar da Pensilvânia, para a Filadélfia e depois para Nova York. Suas mochilas, sacolas de cartuchos e bolsas de boné de Illinois para o centro de Chicago, para Cincinnati, depois para Balitmore, Filadélfia e depois Nova York.

Idealmente, você faria malabarismos todos das programações ferroviárias para as empresas ferroviárias relevantes para garantir que todas elas cheguem à unidade na mesma semana. Você não quer que um regimento seja retido porque não tem botas porque se perderam em Cincinnati em algum lugar.

Isso, é claro, não é um real Por exemplo, serve apenas para ilustrar a logística pesadelo de suprir tantos homens. Essa dificuldade assombrou bastante a União no início da guerra.

E lembre-se: isso é apenas infantaria.

Com cavalaria: de onde você está conseguindo milhares e milhares de cavalos necessários para equipar os regimentos de cavalaria? Esses regimentos são fornecidos com ração para cavalos? Onde eles estão conseguindo suas carabinas e sabres?

Com artilharia: quem está lançando todas aquelas centenas e centenas de canhões? Quem está produzindo a munição para um o canhão? Quem está fornecendo os cavalos que puxarão não apenas os canhões, mas também os caixões da munição do canhão? Mais uma vez, esses cavalos são fornecidos com ração ou espera-se que apenas forrageiem?

Além de tudo isso, você tinha que verificar e verificar os produtos de cada contratado, e eles teriam que verificar duas vezes subcontratados. O que acontece se a McBootface And Sons Co. obtiver uma encomenda ruim de couro e encaminhar o problema ao governo? O que acontece se o Boomstick Armoury lhe enviar um pacote de malas de percussão? O que acontece se a Happy Eatums Co. decide que provavelmente não há problema em enviar pacotes de hardtack que são mais larvas do que pão? Você precisaria de um caminho a seguir: "ei, espere um segundo, esta empresa nos queimava nos envios de X, Y e Z". Ainda mais, você precisaria saber como: “tudo bem, a remessa X foi para o 133º Regimento de Nova York agora em Alexandria e a remessa X foi produzida pela Empresa Y, mas a remessa X foi ruim.” E, em seguida você poderia fazer com que a empresa Y se virasse e dissesse: "Oh, não, nós não conseguimos, compramos os suprimentos da empresa Z e apenas os enviamos para você". Então você teria que saber quem forneceu eles.

Então você teria que ter resmas após resmas de papelada (e os funcionários aplicáveis) para acompanhar quem está enviando o que para onde, para que você saiba se os suprimentos estão chegando às unidades e quem os fornece.

Tudo isso significa um monstruoso expansão do Departamento de Guerra. Você precisaria contratar pessoas familiarizadas com os horários das ferrovias para que eles possam organizar o transporte, você precisaria contratar um departamento de arquivos e funcionários para acompanhar quais pedidos são anteriores e quais são pendentes; Escritório do Intendente para acompanhar tudo. Você precisaria ter pessoas controlando onde cada unidade é e pode ser fornecida. Você precisaria expandir seu corpo de engenheiros para poder reparar (ou até construir) linhas ferroviárias, se necessário. Você precisaria ter algum grau de teste do produto e controle de qualidade. Você precisaria ter pessoas que possam negociar contratos com as centenas ou milhares de preocupações com as quais você está lidando e que estão fornecendo equipamentos para o Exército.

Você tb temos que esperar que as pessoas encarregadas das requisições não estejam apenas entregando contratos a seus amigos não qualificados e destruindo o governo dos EUA.

Tudo isso foi, como você pode presumirmuito, muito difícil para a União. As tropas chegaram à frente sem equipamento ou com equipamento abaixo do padrão. Alguns estados forneciam equipamentos diferentes dos outros, o que significava que era necessário lidar com empresas diferentes para obter equipamentos diferentes. Antes que o Departamento de Guerra controlasse o suprimento, você tinha algumas tropas vivendo de forrageamento, ou com uniformes em desintegração, ou rações perigosamente podres. As pessoas devolveram a seus amigos contratos para casa, que, por sua vez, compraram suprimentos antigos, inferiores ou danificados, e depois os entregaram ao Exército para obter lucro.

Levou a União anos para colocar tudo isso em linha - em grande parte graças a Edwin Stanton. Cameron, o primeiro secretário de guerra, apenas caiu de cara com ele.

Portanto, não é apenas ter uma fábrica em algum lugar. Isso é bom. Mas você precisa realmente colocá-lo em ação - você precisa organizar negócios, organizar transporte, garantir que o produto atenda a algum padrão de qualidade e entregá-lo aos seus homens.

Outra questão é a questão geral estilo de guerra no início da guerra.

A maioria dos níveis superiores de ambos os lados estava cheia de homens de West Point. (Ao contrário da crença popular, a Confederação fez não obter a maioria dos homens de West Point - a proporção era de aproximadamente 2: 1 a favor da União.)

West Point era uma boa escola de engenharia - possivelmente a melhor do país -, mas não era uma ótima escola para principal um exército. O Exército dos EUA antebellum considerava a ciência militar equivalente à engenharia militar; portanto, o currículo era, de acordo com nossos padrões, muita luz em termos de tática e estratégia e muito pesado em engenharia militar.

De fato, o exército dos EUA estava basicamente falido intelectualmente antes da Guerra Civil. O brainiac universalmente reconhecido pelo Exército, HW Halleck, ganhou sua reputação basicamente apenas publicando um livro que era na realidade apenas uma tradução e parafase de Jomini, que já estava saindo em termos de aceitação. A maioria dos cadetes nunca lê nada como Clausewitz ou outros pensadores sobre estratégia militar. Os que fizeram eram minoria, os "intelectuais" do Exército.

HW Halleck, apelidado de "Old Brains", porque ele era o líder intelectual do Exército dos EUA antebellum. Mas mesmo o mente superior do exército dos EUA ganhou essa reputação ao traduzir uma obra regurgitante de Jomini, decenal!

Os exércitos dos estados europeus estavam cientes disso e consideravam universalmente o Exército dos EUA um remanso - o Exército dos EUA era para o Exército francês como o Exército da Arábia Saudita é para o Exército dos EUA moderno. Em outras palavras, "praticamente jogando um jogo totalmente diferente".

Ainda mais, os (relativamente poucos) soldados e oficiais que teve qualquer experiência de comando teve na Guerra Mexicano-Americana que foi: a) cerca de vinte anos antes da Guerra Civil eb) foi, nos termos da Guerra Civil, uma escaramuça. Mais soldados da União morreram na Batalha de Antietam - um único dia - do que soldados norte-americanos, norte e sul, durante o ano e nove meses da Guerra Mexicano-Americana.

A maioria dos oficiais seniores em ambos os lados não tinha nem a experiência prática nem os fundamentos teóricos necessários para controlar grandes quantidades de homens em combate.

Os oficiais subalternos eram um problema completamente diferente. Quando a guerra chegou e a União precisou expandir seu exército, não havia provisão para uma força nacionalmente levantada. Apenas não estava dentro do escopo da realidade o exército dos EUA levantar diretamente centenas de milhares de homens - era, até alguns meses antes, uma força de cerca de 16,000 homens espalhados por toda a parte dos EUA.

Assim, o governo da União voltou-se para o que era basicamente o antigo sistema de milícias do início dos Estados Unidos: os estados levantariam, financiariam e equipariam seus próprios regimentos para servir como unidades voluntárias dentro do Exército dos EUA. O Exército Regular dos EUA, enquanto isso, serviria como um quadro central de soldados profissionais.

Como os estados foi sobre aumentar essas unidades acabou sendo um pouco problemático. Não havia sistema de verificação em vigor, nenhuma maneira de saber se a pessoa realmente no comando de um regimento tinha o direito de estar lá. Alguns regimentos foram criados apenas por pessoas ricas o suficiente para criá-los. Outros foram levantados por políticos que reuniram o dinheiro de benfeitores. No entanto, outros foram liderados por amigos de pessoas poderosas que conseguiram organizar seus próprios homens. Todos passaram a vestir e uniformizar seus homens de acordo com seus próprios gostos.

Vamos jogar um jogo rápido. Diga-me, se puder, de que lado os homens nas fotos abaixo estavam:

Acabou o tempo! Os caras de azul no topo eram homens do Alabama lutando pelo sul. O cara de cinza no fundo está com a 7ª Milícia de Nova York, que lutou pela União.

Portanto, o período inicial de reunião foi apenas preenchida com confusão e mais pessoas que não sabiam o que estavam fazendo.

Em outras palavras, as pessoas que lideravam muitos dos regimentos tinham a mesma experiência em ser soldado do que seus próprios soldados - até poucos dias antes, ambos eram civis com zero experiência militar. Eles fizeram o que acharam legal com seus regimentos e não deram muita atenção aos aspectos práticos da guerra.

Isso não foi um bom presságio nas batalhas iniciais, tanto pela Confederação quanto pela União.

Os oficiais seniores de ambos os lados inicialmente tentaram jogar a guerra como a Guerra das Napoleônicas. 2. Eles tentaram ser mais espertos e manobrar um do outro e dar o golpe fatal absoluto em outra unidade.

Vejamos a Batalha de Bull Run, por exemplo: o Exército da União dividiu suas forças, teve um avanço lateral do leste através do Bull Run e outro avanço lateral do sul na estrada Warrington. As forças que avançavam do sul atacariam a frente dos confederados enquanto as forças do leste se opunham ao seu flanco. Não era um ruim planejar em face disso, mas ninguém estava realmente disposto a realizá-lo. As estradas acabaram sendo caminhos de carroça, oficiais graduados se ocuparam de microgerenciar regimentos, houve atrasos intermináveis. O Exército da União, com cerca de 34,000 soldados, conseguiu apenas 18,000 noivos. As tropas - de ambos os lados - simplesmente quebraram e fugiram com a menor provocação.

Os comentários de Sherman sobre a batalha dizem tudo: "Agora é geralmente admitido que foi uma das batalhas mais bem planejadas da guerra, mas uma das mais travadas".

Isso foi bastante endêmico em ambos os exércitos nesta fase da guerra: eles tentaram desenvolver planos inteligentes, mas complicados, que suas forças inexperientes não tinham esperança de realizar efetivamente. O Sul conseguiu vencer aqui porque era apenas menos mau do que a União, não porque fosse estelar por si só. As coisas começaram a mudar para a União quando os comandantes da União começaram a obter experiência no desenvolvimento de planos simples e diretos que seus soldados poderiam realmente implementar de maneira eficaz.

Então o Exército da União tinha muitos homens, mas sofria de enorme quantidades de inexperiência e ineptidão (como fizeram os Confederados).

Mais uma vez, os anos do Exército levaram para resolver esse problema. Eles começaram realmente exigindo que os comandantes regimentais fossem qualificados para seus cargos e começaram a examiná-los agressivamente. Eles continuaram demitindo e rebaixando implacavelmente os oficiais seniores que haviam fracassado - se eles estragassem uma batalha, eles seriam enviados de volta ao comando de um corpo e outra pessoa seria criada. As próprias unidades se tornaram mais experientes e endurecidas pela batalha à medida que a guerra prosseguia.

Estas são apenas algumas das razões, mas são importantes.

Você pode ter uma grande vantagem na indústria, mas é preciso muito tempo e muito esforço para realmente transformar essa indústria na guerra e organizar as ondas e as ondas de suprimentos que passam pelo seu sistema de transporte.

Você pode ter uma enorme vantagem em mão de obra, mas leva muito tempo não apenas para elevar e treinar seus soldados, mas para realmente aprender a controlar suas tropas, distribuí-las de maneira eficaz e descobrir que tipo de planos seus soldados são. realmente capaz de descobrir. Isso vale o dobro para o início da Guerra Civil, onde basicamente ambos os lados estavam começando do zero.