Nota: Minha resposta está especificamente relacionada ao período de 2007 a 2011.
Trabalhar como analista financeiro no Google é divertido, emocionante, exigente e impactante.
Quando entrei no Google para liderar o Sales Finance para a América do Norte na primavera de 2007, o Google era um lugar muito diferente do alfabeto hoje. Conceitos de coisas simples como orçamentos eram estrangeiros, as equipes de crescimento eram a prioridade número 1 e quase tudo o que era feito para apoiar os negócios era composto, inovador e desorganizado. Muita tentativa e erro!
No lado positivo, o papel, por definição, envolve sentar-se lado a lado com os líderes de negócios (vendas para Sales Finance, líderes de produto para Product Finance) para ajudar esses líderes a executar seus planos de negócios de maneira organizada e disciplinada. Eu frequentemente descrevi o papel como sendo o CFO do dia-a-dia funcional de um líder de negócios importante. Foi assim que me senti e a natureza do meu papel em reportar através da organização de FP&A, mas gastando mais de 50 horas por semana trabalhando lado a lado com os líderes de vendas.
Uma das maiores oportunidades, embora seja um dos maiores desafios, é o que fazer com as montanhas de dados. O papel de analista financeiro geralmente é baseado em relatórios financeiros detalhados que se traduz em inteligência acionável. Essa nuance é importante. Construir um deck com 1,000 pontos de dados cobrindo 30 fatias diferentes e dados dos dados não é útil. O que o líder de produto ou de vendas deseja saber é como priorizar seu tempo e recursos em relação às oportunidades e desafios futuros.
Aprendi muito com meu tempo trabalhando em Finanças no Google, definitivamente uma das jornadas profissionais mais inesperadas e emocionantes da minha carreira.
Por que os profissionais financeiros ganham tanto dinheiro? Engenheiros e físicos também são muito inteligentes, mas não recebem salários comparáveis. Professores e professores - diferentemente da maioria das finanças - todos têm pós-graduação, mas ganham uma pequena fração do que os profissionais financeiros fazem. Os financiadores também não são particularmente apreciados ou admirados (em oposiç...
Nota: Minha resposta está especificamente relacionada ao período de 2007 a 2011.
Trabalhar como analista financeiro no Google é divertido, emocionante, exigente e impactante.
Quando entrei no Google para liderar o Sales Finance para a América do Norte na primavera de 2007, o Google era um lugar muito diferente do alfabeto hoje. Conceitos de coisas simples como orçamentos eram estrangeiros, as equipes de crescimento eram a prioridade número 1 e quase tudo o que era feito para apoiar os negócios era composto, inovador e desorganizado. Muita tentativa e erro!
No lado positivo, o papel, por definição, envolve sentar-se lado a lado com os líderes de negócios (vendas para Sales Finance, líderes de produto para Product Finance) para ajudar esses líderes a executar seus planos de negócios de maneira organizada e disciplinada. Eu frequentemente descrevi o papel como sendo o CFO do dia-a-dia funcional de um líder de negócios importante. Foi assim que me senti e a natureza do meu papel em reportar através da organização de FP&A, mas gastando mais de 50 horas por semana trabalhando lado a lado com os líderes de vendas.
Uma das maiores oportunidades, embora seja um dos maiores desafios, é o que fazer com as montanhas de dados. O papel de analista financeiro geralmente é baseado em relatórios financeiros detalhados que se traduz em inteligência acionável. Essa nuance é importante. Construir um deck com 1,000 pontos de dados cobrindo 30 fatias diferentes e dados dos dados não é útil. O que o líder de produto ou de vendas deseja saber é como priorizar seu tempo e recursos em relação às oportunidades e desafios futuros.
Aprendi muito com meu tempo trabalhando em Finanças no Google, definitivamente uma das jornadas profissionais mais inesperadas e emocionantes da minha carreira.